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这打乱了陕煤化集团今年年初制定的职工分流安置工作预案，给集团退出落后产能和稳定工作带来了新的压力和挑战。

加大金融支持力度，建立和完善正常的融资渠道，确保企业生产经营的资金需求，控制经营风险，还有大量工作要做。此外，煤炭债务问题值得高度关注。

截止5月底，全国规模以上煤炭企业负债总额3.64万亿元，平均资产负债率达到70.2%，部分企业达到80%以上。2016夏季全国煤炭交易会7月19日在山西太原举行,中国煤炭工业协会会长王显政在会上发表讲话。三是从生产服务型转变为基于煤炭的服务业行业，包括煤机制造、煤炭物流、金融服务等协同发展。二是拓展发展空间，煤炭资源全生命周期和全过程清洁高效开发利用是主攻方向。煤炭消费需求持续下降与产能过剩的矛盾依然存在，目前煤炭市场供需出现的阶段性变化和价格小幅回升，是在严格控制产量、严格控制违法违规建设、严格执行减量化生产的情况下实现的，仍存在较大的不稳定和不确定性，控总量、稳煤价的任务依然艰巨。

据统计，目前全国生产煤矿、在建煤矿工1.1万处左右，其中年产120万吨以上的大型现代化煤矿1020处，年产30万吨以下的近8000处，年产9万吨以下的6500多处三是从生产服务型转变为基于煤炭的服务业行业，包括煤机制造、煤炭物流、金融服务等协同发展。功能不丰富、服务不到位，一个交易平台就丧失了其核心的发展力，长此以往，靠行政命令凝聚的人气必然散尽。

这个不得不让一些交易商不理解：用户不是你谈的，价格是我谈的，为什么非让你挣交易费，扒我一层皮？有的交易商对笔者说，企业自身也有交易网，为什么非多费一道手续？交易商反映的问题集中在以下几个方面。由于行政命令，山西省内交易商不得不上线交易。当务之急是重新聚集交易商的热情，重鼓交易信心，最大限度释放交易中心的基本功能。加快建设现代煤炭交易新体系，尽快建成全国性煤炭交易市场但笔者从一些交易商的反映发现，即便这个最好、最大的煤炭交易中心，其功能与服务仍有亟待改进之处，要建设成为现代化的、交易商离不开的交易中心，仍有很长的路要走。

坊间认为，山西省在建的山西省煤炭监管信息平台因为有较为精准的专业地理信息系统等信息服务，可以代替交易中心目前所发挥的有限作用。交易商既享受不到税费政策，又增加了资金流转时间和环节。

交易中心设定的通过引进金融机构为购买方提供现金支付的功能，由于金融机构放款政策收紧，购买方欠贷、授信以及成本等原因，已经无法实现。交易中心、平台作为互联网+的核心环节，服务是根本，特别是受用户欢迎的增值服务。交易中心对山西省外用户的特有吸引力也正在减弱。交易中心最根本的功能是实现交易，现货交易是业务的核心，先应该把这个最简单的事情办好。

尤其是煤炭市场转为买方市场之后，煤炭主产地的定价优势没有体现，发现价格、降低成本、规避风险等功能缺失。早在成立之初，这个中心该由煤炭管理部门管，还是由山西省煤炭运销集团来办，剪不断理还乱。随后是健全运输、物流、仓储、质检、融资、咨询多项配套服务体系。在服务上不创新、不超前、不到位，那么在与传统交易方式和同业竞争中，就难居优势地位。

这样的交易中心、平台，也不是用户不能绕开和远离的。由于供交割的实物少，交易商丰富的选择性受到限制，因此还是倾向沿用传统的交易方式。

随着全国夏季煤炭交易会的成功举办，中国（太原）煤炭交易中心又炫了一把：交易商全国最多，交易额、交易量最大的煤炭现货交易市场。交易中心向买卖双方收取的交易费用目前已经全部由煤矿负担，而煤矿基本都是山西省的企业。

由于以上种种原因，交易中心实际的交易量看似增加，交割量实际是在萎缩的。近年来，国家大力倡导发展互联网+，各类以互联网为依托的交易中心、平台如雨后春笋。二是主动撮合、跟进协调的服务意识不强。最后，山西省政府作出决定，将其作为省政府直属事业单位，承接省煤炭销售办公室的铁路运力配置职能，代行合同管理和提报铁路计划职能，随后公路运输也一并纳入交易平台。三是产品层次单一，难以满足交易商的需求。交易商难以享受到实惠。

现货交易应是集中型电子竞价交易，而交易商在实际交易中仍倾向面对面交易，谈成后才上线交易。中国（太原）煤炭交易中心应该有紧迫感了。

四是资金服务效果不佳，缺乏对交易商的吸引力。一是煤源信息陈旧，煤源单位挂牌信息更新不及时。

交易中心作为第三方，负责货款结算交易中心设定的通过引进金融机构为购买方提供现金支付的功能，由于金融机构放款政策收紧，购买方欠贷、授信以及成本等原因，已经无法实现。

当务之急是重新聚集交易商的热情，重鼓交易信心，最大限度释放交易中心的基本功能。交易中心最根本的功能是实现交易，现货交易是业务的核心，先应该把这个最简单的事情办好。交易商难以享受到实惠。交易商既享受不到税费政策，又增加了资金流转时间和环节。

三是产品层次单一，难以满足交易商的需求。最后，山西省政府作出决定，将其作为省政府直属事业单位，承接省煤炭销售办公室的铁路运力配置职能，代行合同管理和提报铁路计划职能，随后公路运输也一并纳入交易平台。

四是资金服务效果不佳，缺乏对交易商的吸引力。交易中心、平台作为互联网+的核心环节，服务是根本，特别是受用户欢迎的增值服务。

随后是健全运输、物流、仓储、质检、融资、咨询多项配套服务体系。加快建设现代煤炭交易新体系，尽快建成全国性煤炭交易市场但笔者从一些交易商的反映发现，即便这个最好、最大的煤炭交易中心，其功能与服务仍有亟待改进之处，要建设成为现代化的、交易商离不开的交易中心，仍有很长的路要走。

近年来，国家大力倡导发展互联网+，各类以互联网为依托的交易中心、平台如雨后春笋。由于以上种种原因，交易中心实际的交易量看似增加，交割量实际是在萎缩的。早在成立之初，这个中心该由煤炭管理部门管，还是由山西省煤炭运销集团来办，剪不断理还乱。功能不丰富、服务不到位，一个交易平台就丧失了其核心的发展力，长此以往，靠行政命令凝聚的人气必然散尽。

一是煤源信息陈旧，煤源单位挂牌信息更新不及时。中国（太原）煤炭交易中心应该有紧迫感了。

尤其是煤炭市场转为买方市场之后，煤炭主产地的定价优势没有体现，发现价格、降低成本、规避风险等功能缺失。这个不得不让一些交易商不理解：用户不是你谈的，价格是我谈的，为什么非让你挣交易费，扒我一层皮？有的交易商对笔者说，企业自身也有交易网，为什么非多费一道手续？交易商反映的问题集中在以下几个方面。

二是主动撮合、跟进协调的服务意识不强。这样的交易中心、平台，也不是用户不能绕开和远离的。